蝉联百强房企TOP37、特色地产运营TOP1,金辉集团铸就美

2020年,惠今乘风破浪,克服困难,业绩稳步提升,以优质的产品和精准的战略布局成功完成资本化进程。未来,惠今将继续在各方面发挥实力,秉承“用心打造美好家园”的企业使命,继续用优秀的生活产品赋予城市力量,创造更美好的生活。2021年3月18日,由中国企业评价协会、清华大学房地产研究院、中国指数研究院联合举办的“2021中国房地产企业研究成果百强大会”在北京召开。面对复杂的市场环境,惠今集团年度业绩稳步增长,综合实力不断提升,被评为“2021年度中国特色优秀房地产运营企业1强”;“TOP37”;《2021年中国房地产企业百强》;并获得“2020-2021中国房地产扶贫标杆企业”等多项荣誉。

照片:惠今集团荣誉证书

惠今集团成立于1996年,是一家以房地产开发和物业租赁为主营业务的大型集团企业,具有国家一级房地产开发资质。秉承“国家布局、区域重点、龙头城市”的发展战略,落户京、沪、渝、杭、福、Xi安等33个高增长城市和地区,开发项目100多个。2020年,惠今成功登陆香港交易所,股票代码9993.HK,开启了一个新的发展时代。

城市深耕成效显著,国土面积持续扩大

惠今集团近年来的稳健发展主要得益于审慎的土地战略和前瞻性的布局。坚持发展战略,以人口基数大、人口持续流入、供求关系合理的二线、核心三线城市为重点,抓住机遇拓展版图,完成华南、西南、西北、华中、长三角、环渤海六大区域战略布局。

图:惠今区域布局

在土地储备方面,惠今集团积极遵循国家和地方调控政策,适应市场形式,根据城市经济、人口、文化和房地产竞争的特点进行细致的分析和选择,匹配土地储备的规模和结构,巩固区域市场份额。2020年,惠今在重庆、合肥、宁波、绍兴等15个城市获得39块优质地块,总建筑面积超过3000万平方米。充足和高质量的土地储备为惠今未来的可持续发展奠定了坚实的基础。

发展城市综合经营实力,多种产业共同成长

从房地产品牌到商业品牌,从创意到服务,惠今从单一走向多元化,核心竞争力和影响力显著提升。

早在开发之初,惠今就注重商业地产的布局和开发,努力为更多的家庭提供完整成熟的生活设施和时尚便捷的生活方式。惠今商业自成立以来,以“建设生活新城”为发展理念,采取“产、居、商一体化”的发展模式,打造集商场、高端写字楼、公寓、品牌、酒店、居住社区为一体的“惠今城市综合体”格局,打造“支撑城市商务区工作、社会生活、休闲社区”的惠今特色30分钟生活圈。

重庆南岸的惠今广场于2013年开业,惠今童渊路,重庆首个滨江商业综合体于2017年开业,Xi全球惠今广场于2018年开业,李金辉苏州浅湾于2019年开业,将于2021年在北京揭幕的商务办公园区——,都体现了惠今集团在经营战略上的卓越愿景。望京金辉大厦,位于北京第二中央商务区核心区,商业丰富

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图:金辉集团商业代表项目图

未来,金辉商业还将持续加大持有型物业的投入,发力主题特色商业,打造创新性和地标性产品,聚焦中青年人群、儿童和家庭型消费者,为城市提供完整成熟的生活配套与时尚潮流的生活方式。

不断升级社区服务力,传递幸福与爱

做为城市综合运营开发商,金辉集团重视服务品质的不断提升。秉承“客户第一”的价值观,建立看房、签约、等待、交付、居住全生命周期的“金辉幸福家”客户服务体系,并有效延伸智能化服务链,通过开展系列人性化活动,收获客户信任与行业认可。

在金辉,“睦邻节”已成为业主期待的年度社区体验。通过“业主晚会”、“亲子嘉年华”、“暖光夜市”等系列活动,为业主提供全龄社区互动,进一步增进邻里感情,让业主充分享受暖心的社区生活。考虑到疫情对健康观影和地摊经济的需求,在2020年的社区活动中新增了“星空电影节”,并升级“暖光夜市”,受到各地业主的一致好评。

图:部分社区活动精彩集锦

为了让老社区的业主能够感受到社区“常住常新”的惊喜感,每年金辉集团将销售额的固定比例作为老社区焕新改造的专项费用。围绕客户高敏感点、高触点维度,凭借用心的体察力、敏锐的决断力和成熟的服务力,针对已交付项目中设施设备老化及功能性需求,投入专项费用进行焕新改造,致力于提升业主的高品质生活享受。

金辉“焕新计划”共覆盖50个社区,完成500多项改造项目,累计惠及约195007户业主。通过大量的业主访问和细心观察,从便捷性、美观性、舒适性三大需求出发,包括更换运动器械、更换草皮、增加休息椅、增设路灯等,以贴心服务满足业主对美好生活的追求。

图:“人工+智能监控”双重把关

近年来金辉持续深化智慧服务布局,赋能智慧生态社区。物业端通过”CRM系统+RBA系统+365服务平合+智慧停车平台”四大体系,为40余万业主提供便捷的辉式智慧生活。凭借完整的、标准化的CRM服务管理系统,联动PC端与物业员工APP两大终端,真正实现全终端、全场景的智慧社区线上管理,提升服务效率的同时,极大地方便业主生活所需。

高效运营管理模式,助力企业健康发展

在房地产行业逐步迈入精耕细作的今天,组织效能也正成为企业关注的重点。金辉多次蝉联“地产开发企业最佳雇主”称号,显示出企业对于组织管理的重视。

为激发组织活力,形成完备的人才培养体系,金辉以“精布局、强人才、高成长”铸就了优秀组织力表现。在头部人才梯队高级管理者的精准识别与任用方面,金辉形成了一个干部评价的“Raise"模型,涵盖了业绩结果(R)、能力潜质(S)、动机能量(I)、经验背景(E)、文化匹配度(A),为干部搭建了综合管理、条线管理双通道发展,也是金辉特有的干部发展“剪刀梯”双通道模型。多管齐下人才建设举措,满足了企业发展中的组织架构和人才需求。

图:完善的人才管理体系

2020年的金辉,乘风破浪、披荆斩棘,凭借高品质的产品与精准的战略布局实现了业绩的稳步提升,顺利完成资本化进程。未来的金辉,将在全维度持续发力,秉持“用心建好房,让家更美好”的企业使命,继续以卓越人居产品,赋能城市,铸就美好生活。

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